1998-ൽ കേരളത്തിന്റെ വൈദ്യുതി മന്ത്രിയായിരുന്ന പിണറായി വിജയന്റെ നേതൃത്വത്തിൽ വൈദ്യുതി മോഷണം തടയുന്നതിനും വൈദ്യുതി വിതരണ സംവിധാനം കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമമാക്കുന്നതിനുമുള്ള നടപടികൾക്ക് പ്രത്യേക പ്രാധാന്യം നൽകി. സംസ്ഥാനത്ത് വൈദ്യുതിയുടെ ആവശ്യകത വർധിച്ചുകൊണ്ടിരുന്ന സാഹചര്യത്തിൽ ഉൽപാദനം വർധിപ്പിക്കുന്നതിനൊപ്പം നിലവിലുള്ള വൈദ്യുതിയുടെ നഷ്ടം കുറയ്ക്കുന്നതും അത്ര തന്നെ പ്രധാനമാണെന്ന സമീപനമാണ് സർക്കാർ സ്വീകരിച്ചത്.
അക്കാലത്ത് വൈദ്യുതി മോഷണവും അനധികൃത കണക്ഷനുകളും വൈദ്യുതി ബോർഡിന് വലിയ സാമ്പത്തിക നഷ്ടമുണ്ടാക്കുന്ന പ്രശ്നങ്ങളായിരുന്നു. ഇതുമൂലം സത്യസന്ധമായി വൈദ്യുതി ബിൽ അടയ്ക്കുന്ന ഉപഭോക്താക്കൾക്കും അധിക സാമ്പത്തിക ബാധ്യത ഉണ്ടാകുന്ന സാഹചര്യം രൂപപ്പെട്ടു. ഈ സാഹചര്യത്തിലാണ് പരിശോധനകൾ ശക്തമാക്കുകയും നിയമലംഘനങ്ങൾക്കെതിരെ കർശന നടപടി സ്വീകരിക്കുകയും ചെയ്തത്.
കേരള സ്റ്റേറ്റ് ഇലക്ട്രിസിറ്റി ബോർഡിന്റെ പരിശോധനാ വിഭാഗങ്ങൾ കൂടുതൽ സജീവമാക്കി. വ്യവസായ സ്ഥാപനങ്ങൾ, വ്യാപാര സ്ഥാപനങ്ങൾ, മറ്റ് വലിയ ഉപഭോക്താക്കൾ എന്നിവിടങ്ങളിൽ വ്യാപക പരിശോധനകൾ നടത്തി. മീറ്ററുകളിൽ കൃത്രിമം കാണിക്കൽ, അനധികൃത കണക്ഷനുകൾ എടുക്കൽ തുടങ്ങിയ നിയമലംഘനങ്ങൾ കണ്ടെത്തുന്നതിനായി പ്രത്യേക സംഘങ്ങളെയും നിയോഗിച്ചു.
വൈദ്യുതി വിതരണ ശൃംഖലയിലെ സാങ്കേതിക നഷ്ടവും കുറയ്ക്കാൻ നടപടികൾ സ്വീകരിച്ചു. പഴയ വൈദ്യുതി ലൈനുകൾ നവീകരിക്കുക, ട്രാൻസ്ഫോർമറുകളുടെ കാര്യക്ഷമത മെച്ചപ്പെടുത്തുക, വിതരണ സംവിധാനത്തിൽ ആധുനിക സാങ്കേതിക വിദ്യകൾ ഉൾപ്പെടുത്തുക തുടങ്ങിയ പ്രവർത്തനങ്ങൾ ആരംഭിച്ചു.
വൈദ്യുതി മോഷണം തടയുന്നതിലൂടെ ബോർഡിന്റെ സാമ്പത്തിക സ്ഥിതി മെച്ചപ്പെടുകയും പുതിയ വൈദ്യുതി പദ്ധതികളിലേക്ക് കൂടുതൽ നിക്ഷേപം നടത്താൻ കഴിയുകയും ചെയ്യുമെന്നായിരുന്നു സർക്കാരിന്റെ വിലയിരുത്തൽ. നഷ്ടം കുറയുന്നതോടെ വിതരണത്തിന്റെ വിശ്വാസ്യതയും മെച്ചപ്പെടുമെന്ന് പ്രതീക്ഷിച്ചു.
ഈ കാലഘട്ടത്തിൽ ആരംഭിച്ച നടപടികൾ പിന്നീട് കേരളത്തിലെ വൈദ്യുതി വിതരണ സംവിധാനത്തിന്റെ നവീകരണത്തിനും കാര്യക്ഷമത വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും അടിസ്ഥാനമായി. വൈദ്യുതി ഉൽപാദനം മാത്രം പോര, ഉൽപാദിപ്പിക്കുന്ന വൈദ്യുതി സുരക്ഷിതമായും നഷ്ടം കുറഞ്ഞ രീതിയിലും ഉപഭോക്താക്കളിലെത്തിക്കണമെന്ന ആശയം കൂടുതൽ ശക്തമായി മുന്നോട്ടുവന്നു.
കേരളത്തിന്റെ വൈദ്യുതി മേഖലയുടെ ചരിത്രത്തിൽ 1998-ലെ ഈ ഇടപെടലുകൾ സാമ്പത്തിക അച്ചടക്കത്തിനും വിതരണ കാര്യക്ഷമതയ്ക്കും നൽകിയ പ്രാധാന്യത്തിന്റെ ഉദാഹരണമായി ഇന്നും വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നു.
