2006-ലാണ് ആഗോള സിമന്റ് കമ്പനിയായ ഹോൾസിം, അംബുജ സിമന്റ്സിലെ തന്റെ ഓഹരി ഉപയോഗിച്ച് എസിസിയിലും നിയന്ത്രണം സ്ഥാപിച്ചത്. തുടർന്ന് അംബുജ സിമന്റ്സും എസിസിയും ഒരേ കോർപ്പറേറ്റ് ഗ്രൂപ്പിന്റെ കീഴിൽ പ്രവർത്തിക്കുന്ന രീതിയിലേക്ക് മാറി. ഇന്ത്യൻ സിമന്റ് വ്യവസായത്തിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട ഏകീകരണങ്ങളിലൊന്നായാണ് ഈ നീക്കം വിലയിരുത്തപ്പെടുന്നത്.
1936-ൽ സ്ഥാപിതമായ എസിസി ഇന്ത്യയിലെ ഏറ്റവും പഴക്കമേറിയ സിമന്റ് കമ്പനികളിലൊന്നാണ്. 1983-ൽ ആരംഭിച്ച അംബുജ സിമന്റ്സ് വളരെ കുറഞ്ഞ കാലംകൊണ്ട് ഉയർന്ന കാര്യക്ഷമതയും കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദനച്ചെലവും കൊണ്ട് രാജ്യത്തെ മുൻനിര കമ്പനികളിലൊന്നായി വളർന്നു.
ഹോൾസിമിന്റെ നിക്ഷേപത്തിന് ശേഷം രണ്ട് കമ്പനികളും വ്യത്യസ്ത ബ്രാൻഡുകളായി തുടർന്നെങ്കിലും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളുടെ വാങ്ങൽ, സാങ്കേതികവിദ്യ, ഗവേഷണം, ലോജിസ്റ്റിക്സ്, വിതരണ ശൃംഖല എന്നിവയിൽ പരസ്പര സഹകരണം വർധിച്ചു. ഇതിലൂടെ പ്രവർത്തനച്ചെലവ് കുറയ്ക്കാനും ഉൽപ്പാദനക്ഷമത ഉയർത്താനും കഴിഞ്ഞു.
ഇന്ത്യയിലെ അടിസ്ഥാന സൗകര്യ വികസനത്തിന്റെയും ഭവന നിർമ്മാണ മേഖലയുടെയും വേഗത്തിലുള്ള വളർച്ച ഈ ഏകീകരണത്തിന് കൂടുതൽ പ്രാധാന്യം നൽകി. രാജ്യത്തിന്റെ വിവിധ ഭാഗങ്ങളിലേക്ക് സിമന്റ് വേഗത്തിൽ എത്തിക്കാനുള്ള ശേഷിയും കമ്പനികൾ മെച്ചപ്പെടുത്തി.
ഈ ഏകീകരണം ഇന്ത്യൻ സിമന്റ് മേഖലയിലെ മത്സരം കൂടുതൽ ശക്തമാക്കി. മറ്റ് കമ്പനികളും ഉൽപ്പാദന ശേഷി വർധിപ്പിക്കുന്നതിനും ഏറ്റെടുക്കലുകൾ നടത്തുന്നതിനും കൂടുതൽ ശ്രദ്ധ നൽകി. തുടർന്ന് ഇന്ത്യൻ സിമന്റ് മേഖലയിൽ നിരവധി കോർപ്പറേറ്റ് ഇടപാടുകൾക്ക് ഇത് വഴിയൊരുക്കി.
2006-ലെ അംബുജ–എസിസി ഏകീകരണം ഇന്ത്യൻ നിർമ്മാണ മേഖലയ്ക്ക് വലിയ സ്വാധീനം ചെലുത്തിയ തീരുമാനമായിരുന്നു. വൻതോതിലുള്ള ഉൽപ്പാദനം, കാര്യക്ഷമമായ വിതരണ ശൃംഖല, ആഗോള സാങ്കേതികവിദ്യ എന്നിവ ഒരുമിച്ച് ഉപയോഗിച്ച് ആഭ്യന്തര വ്യവസായത്തെ കൂടുതൽ മത്സരക്ഷമമാക്കാൻ കഴിയുമെന്ന് ഈ സംഭവം തെളിയിച്ചു.
