1996-ൽ ഹിന്ദുസ്ഥാൻ ലീവർ ലിമിറ്റഡും ബ്രൂക്ക് ബോണ്ട് ലിപ്ടൺ ഇന്ത്യയും തമ്മിലുള്ള ലയനം ഇന്ത്യൻ ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന മേഖലയിലെ ഏറ്റവും പ്രധാനപ്പെട്ട കോർപ്പറേറ്റ് തീരുമാനങ്ങളിലൊന്നായി മാറി. ഈ ലയനത്തിലൂടെ സോപ്പ്, ഡിറ്റർജന്റ്, ചായ, ഭക്ഷ്യ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ, വ്യക്തിഗത പരിചരണ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയെ ഒരൊറ്റ കമ്പനിയുടെ കീഴിൽ കൂടുതൽ ശക്തമായി ഏകീകരിക്കാൻ സാധിച്ചു.
അന്ന് ഹിന്ദുസ്ഥാൻ ലീവർ ഇന്ത്യയിലെ സോപ്പ്, ഡിറ്റർജന്റ്, വ്യക്തിഗത ശുചിത്വ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ എന്നിവയിൽ ശക്തമായ സാന്നിധ്യമുള്ള കമ്പനിയായിരുന്നു. ബ്രൂക്ക് ബോണ്ട് ലിപ്ടൺ ഇന്ത്യ ചായയും പാനീയ ഉൽപ്പന്നങ്ങളുമാണ് പ്രധാനമായും വിപണനം ചെയ്തിരുന്നത്. രണ്ടും ആഗോള കമ്പനിയായ യൂണിലീവറിന്റെ ഭാഗമായിരുന്നെങ്കിലും ഇന്ത്യയിൽ പ്രത്യേക കമ്പനികളായാണ് പ്രവർത്തിച്ചിരുന്നത്.
1996-ലെ ലയനത്തിലൂടെ പ്രവർത്തന ചെലവ് കുറയ്ക്കുക, വിതരണ ശൃംഖല ശക്തിപ്പെടുത്തുക, ബ്രാൻഡ് മാനേജ്മെന്റ് ലളിതമാക്കുക, രാജ്യവ്യാപക വിപണി സാന്നിധ്യം വർധിപ്പിക്കുക എന്നിവയാണ് പ്രധാന ലക്ഷ്യങ്ങൾ. ഒരേ വിതരണ സംവിധാനത്തിലൂടെ വിവിധ വിഭാഗങ്ങളിലെ ഉൽപ്പന്നങ്ങൾ വിപണിയിലെത്തിക്കാൻ കമ്പനിക്ക് സാധിച്ചു.
ഈ ലയനം ഇന്ത്യൻ എഫ്എംസിജി മേഖലയിലെ മത്സരത്തിന്റെ സ്വഭാവവും മാറ്റി. വലിയ കമ്പനികൾ വിവിധ ഉൽപ്പന്ന വിഭാഗങ്ങളെ ഒരുമിച്ച് നിയന്ത്രിക്കുന്ന ബിസിനസ് മാതൃക കൂടുതൽ ശക്തമായി. തുടർന്ന് മറ്റ് പല കമ്പനികളും സമാനമായ ഏകീകരണ നടപടികൾ സ്വീകരിക്കാൻ തുടങ്ങി.
പിന്നീട് 2007-ൽ ഹിന്ദുസ്ഥാൻ ലീവർ ലിമിറ്റഡിന്റെ പേര് ഹിന്ദുസ്ഥാൻ യൂണിലീവർ ലിമിറ്റഡ് എന്നാക്കി മാറ്റി. ഇന്ന് ലക്സ്, ലൈഫ്ബോയ്, ഡോവ്, സർഫ് എക്സൽ, ക്ലോസ്-അപ്പ്, ബ്രൂക്ക് ബോണ്ട്, താജ്മഹൽ, ലിപ്ടൺ തുടങ്ങിയ നിരവധി പ്രമുഖ ബ്രാൻഡുകൾ ഈ കമ്പനിയുടെ കീഴിലാണ്.
1996-ലെ ഈ ലയനം ഒരു കോർപ്പറേറ്റ് പുനഃസംഘടന മാത്രമായിരുന്നില്ല. ഇന്ത്യയിലെ അതിവേഗ ഉപഭോക്തൃ ഉൽപ്പന്ന മേഖലയെ കൂടുതൽ കാര്യക്ഷമവും മത്സരക്ഷമവുമാക്കിയ ചരിത്രപരമായ തീരുമാനമായിരുന്നു അത്. ബ്രാൻഡ് ഏകീകരണവും വിതരണ ശൃംഖലയുടെ ശക്തിപ്പെടുത്തലും ദീർഘകാല വളർച്ചയ്ക്ക് എങ്ങനെ സഹായകമാകുമെന്ന് തെളിയിച്ച ശ്രദ്ധേയമായ ഉദാഹരണമായി ഈ ലയനം ഇന്നും ബിസിനസ് പഠനങ്ങളിൽ പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നു.
