2007-ൽ ടാറ്റ സ്റ്റീൽ ബ്രിട്ടീഷ്-ഡച്ച് സ്റ്റീൽ കമ്പനിയായ കോറസിനെ ഏറ്റെടുത്തത് ഇന്ത്യൻ വ്യവസായ ചരിത്രത്തിലെ ഏറ്റവും നിർണായകമായ കോർപ്പറേറ്റ് തീരുമാനങ്ങളിലൊന്നായി കണക്കാക്കപ്പെടുന്നു. ഏകദേശം 12 ബില്യൺ ഡോളർ മൂല്യമുള്ള ഈ ഇടപാട് അന്നത്തെ ഒരു ഇന്ത്യൻ കമ്പനിയുടെ ഏറ്റവും വലിയ വിദേശ ഏറ്റെടുക്കലായിരുന്നു.
അതുവരെ ഇന്ത്യൻ കമ്പനികൾ വിദേശ വിപണികളിൽ വ്യാപാരം നടത്തിയിരുന്നുവെങ്കിലും, ലോകത്തിലെ പ്രമുഖ സ്റ്റീൽ കമ്പനികളിലൊന്നിനെ സ്വന്തമാക്കുക എന്നത് വ്യത്യസ്തമായ ഒരു ചുവടുവെപ്പായിരുന്നു. ഈ ഏറ്റെടുക്കലിലൂടെ ടാറ്റ സ്റ്റീൽ ഒരു ആഭ്യന്തര ഉൽപ്പാദക കമ്പനിയിൽ നിന്ന് ആഗോള സാന്നിധ്യമുള്ള സ്റ്റീൽ നിർമ്മാതാവായി മാറി.
കോറസിന് യൂറോപ്പിൽ ശക്തമായ ഉപഭോക്തൃ ശൃംഖലയും ഉയർന്ന നിലവാരത്തിലുള്ള സ്റ്റീൽ സാങ്കേതികവിദ്യയും ഉണ്ടായിരുന്നു. അതേസമയം ടാറ്റ സ്റ്റീലിന് ഇന്ത്യയിലെ കുറഞ്ഞ ഉൽപ്പാദന ചെലവും അസംസ്കൃത വസ്തുക്കളിലേക്കുള്ള മികച്ച പ്രവേശനവും ഉണ്ടായിരുന്നു. ഈ രണ്ട് ശക്തികളെ ഒരുമിപ്പിച്ചാൽ ആഗോള വിപണിയിൽ കൂടുതൽ മത്സരക്ഷമത നേടാമെന്നായിരുന്നു ടാറ്റ ഗ്രൂപ്പിന്റെ കണക്കുകൂട്ടൽ.
ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ ലോക വ്യവസായ മേഖലയുടെ ശ്രദ്ധ ഇന്ത്യയിലേക്ക് തിരിച്ചു. ഇന്ത്യയിലെ കമ്പനികൾ ചെലവ് കുറഞ്ഞ നിർമ്മാതാക്കൾ മാത്രമല്ല, ലോകോത്തര കമ്പനികളെ സ്വന്തമാക്കാൻ കഴിയുന്ന സാമ്പത്തിക ശക്തിയുള്ള സ്ഥാപനങ്ങളാണെന്നും ഇത് തെളിയിച്ചു.
എന്നാൽ ഈ ഇടപാട് വെല്ലുവിളികളില്ലാത്തതായിരുന്നില്ല. ആഗോള സാമ്പത്തിക മാന്ദ്യം, യൂറോപ്യൻ സ്റ്റീൽ വിപണിയിലെ ഇടിവ്, ഉയർന്ന വായ്പാ ബാധ്യത എന്നിവ ടാറ്റ സ്റ്റീലിന് പിന്നീട് വലിയ സമ്മർദങ്ങൾ സൃഷ്ടിച്ചു. ചില യൂറോപ്യൻ യൂണിറ്റുകൾ പുനഃസംഘടിപ്പിക്കേണ്ടിയും ചില ബിസിനസുകൾ വിറ്റഴിക്കേണ്ടിയും വന്നു.
എങ്കിലും ദീർഘകാല കാഴ്ചപ്പാടിൽ ഈ ഏറ്റെടുക്കൽ ഇന്ത്യൻ കമ്പനികളുടെ ആഗോള അഭിലാഷങ്ങളുടെ പ്രതീകമായി മാറി. ഇന്ത്യൻ വ്യവസായം ആഭ്യന്തര വിപണിയിൽ ഒതുങ്ങാതെ ലോകവിപണിയിൽ മത്സരിക്കാനുള്ള ആത്മവിശ്വാസം നേടിയ കാലഘട്ടത്തിന്റെ തുടക്കമായി ഇതിനെ പല വിദഗ്ധരും വിലയിരുത്തുന്നു.
ടാറ്റ സ്റ്റീലും കോറസും തമ്മിലുള്ള ഈ ചരിത്രപരമായ ഇടപാട് ഒരു ബിസിനസ് കരാർ മാത്രമായിരുന്നില്ല. ഇന്ത്യൻ കോർപ്പറേറ്റ് ലോകത്തിന്റെ ആഗോളവൽക്കരണത്തിലേക്കുള്ള ധീരമായ ചുവടുവെപ്പായിരുന്നു അത്. ഇന്നും അന്താരാഷ്ട്ര ലയനങ്ങളെയും ഏറ്റെടുക്കലുകളെയും കുറിച്ചുള്ള ചർച്ചകളിൽ ഈ ഇടപാട് ഇന്ത്യയുടെ ഏറ്റവും ശ്രദ്ധേയമായ കോർപ്പറേറ്റ് നേട്ടങ്ങളിലൊന്നായി പരാമർശിക്കപ്പെടുന്നു.
